Microsoft podría ser demandada por piratería de código fuente

«Estamos considerando todas nuestras opciones legales, debido a la gravedad de la situación. Básicamente, Microsoft acepta su responsabilidad, pero no sus obligaciones legales», escribe Plurk refiriéndose al robo de su código fuente y a las explicaciones dadas por Microsoft.

Luego de realizar una investigación interna esta semana, Microsoft admitió que su servicio MSN Juku estaba basado en código propiedad del servicio Plurk, rival de Twitter en China. Microsoft suspendió además el sitio, con efecto inmediato, publicando además una nota de explicación y disculpa. Microsoft explica que el desarrollo de Juku fue encomendado a una empresa externa. El gigante informático recalca que tales contrataciones están regidas por estrictas pautas éticas, incluidas en los contratos, donde se salvaguardan expresamente los derechos de propiedad intelectual de terceros. En otras palabras, Microsoft coloca la responsabilidad por la infracción en manos de la empresa externa contratada para desarrollar el servicio en cuestión. Esta empresa incluso habría admitido ante Microsoft haber robado el código.

Plurk ha estado en línea durante dos años, en tanto que MSN Juku fue lanzado hace un mes. Ambos servicios han operado exclusivamente en el mercado asiático.

Los responsables de Plurk guardaron silencio inicialmente, pero el 17 de diciembre publicaron un comunicado en su blog , donde se reservan el derecho a iniciar acciones contra Microsoft. «Es una situación grave, Microsoft admite tener la responsabilidad formal, pero no asume culpas», indica Alvin Woon, cofundador de Plurk, en el blog de la empresa.

«No solo han copiado el código. Tenemos un interfaz único que han estudiado acuciosamente. Sin duda han analizado nuestro código con la intención de copiar la sensación del usuario, funcionalidad y producto final», concluye Woon, agregando que «Microsoft lanzó el producto, promoviéndolo a gran escala con su abultado presupuesto de marketing».

En diversos blogs donde se comenta el tema, la opinión generalizada es que Microsoft ha actuado correctamente, al explicar los hechos tal y como ocurrieron, suspendiendo además definitivamente el servicio MSN Juku. Otras lecturas indican que Microsoft asume la responsabilidad jurídica frente a terceros al poner en marcha, bajo su nombre, un nuevo servicio. Finalmente, hay quienes consideran que a pesar de las explicaciones, suspensión del servicio y el reconocimiento de culpabilidad por parte de los desarrolladores externos, Plurk ha visto una oportunidad de obtener dinero fácil demandando a Microsoft. La conclusión es que Plurk optará por demandar a Microsoft, ya que si su intención no fuera así ya habría aceptado las disculpas formales del gigante informático.

YouTube presenta lista de los videos más vistos

YouTube ha examinado miles de millones de búsquedas hechas en la plataforma durante 2009 para confeccionar su primera lista oficial de los videos más vistos.

YouTube publica su primera lista oficial de los videos musicales y generales más vistos a través de la plataforma durante 2009.

“Desde el debut de un cantante a nivel mundial hasta parejas bailando durante su boda, YouTube comparte pequeñas y grandes experiencias con la comunidad de millones de personas en todo el mundo2, señaló Chad Hurley CEO y cofundador de YouTube.

Los 5 videos más vistos en YouTube (Global):

1. Susan Boyle – Britain´s Got Talent (Más de 120 millones de vistas).

2. David After Dentist (Más de 36 millones de vistas).

3. JK Wedding Entrance Dance (Más de 33 millones de vistas).

4. New Moon Movie Trailer (Más de 30 millones de vistas).

5. Evian Roller Babies (Más de 27 millones de vistas).

Los 5 videos musicales más vistos en YouTube (Global):

1. Pitbull – I Know You Want Me (Más de 80 millones de vistas)

2. Miley Cyrus – The Climb (Más de 62 millones de vistas)

3. Miley Cyrus – Party In The U.S.A (Más de 49 millones de vistas)

4. The Lonely Island – I´m On A Boat (Más de 48 millones de vistas)

5. Keri Hilson – Knock You Down (Más de 35 millones de vistas)

IBM lanza diez softwares para reducir gastos de TI

Los nuevos productos cubren el portafolio de marcas de software de IBM para ofrecer una gama de beneficios a los clientes de System z.

IBM anunció diez nuevos productos de software destinados a ayudar a las empresas a bajar los costos de administración de aplicaciones optimizando el mainframe System z para más cargas de trabajo, tales como analítica de datos, desarrollo de aplicaciones colaborativas, mantenimiento de aplicaciones y otros procesos clave de negocio.

Puesto que System z se ha convertido en la plataforma preferida por su valor en cuanto a reducción de costos y consolidación, IBM y la industria han extendido agresivamente la amplitud de las nuevas cargas de trabajo para el mainframe, vía 3.800 aplicaciones basadas en x/OS y 3.000 aplicaciones basadas en Linux. La exclusiva capacidad del mainframe de alojar muchos servicios de aplicaciones en un solo sistema, ayudó a System z a lograr uno de los costos de aplicación por usuario más bajos de la industria.

Los nuevos productos cubren el portafolio de marcas de software de IBM para ofrecer una gama de beneficios a los clientes de System z que incluyen mejoras en la conectividad de aplicaciones, productividad, seguridad y administración de datos.

Nuevos productos:

– IMS 11.
– Herramientas de determinación de problemas V10.
– Servidor de procesos WebSphere para z/OS V7.
– Sistemas de administración de reglas de negocio ILOG.
– IBM Rational Developer para System z versión 7.6.
– IBM Rational Team Concert para System z versión 2.0.
– Compiladores IBM Rational para C/C++, COBOL y PL/I.
– Tivoli Asset Discovery para z/OS.
– IBM Tivoli NetView para z/OS 5.4.
– IBM Tivoli zSecure.

Televisión convierte contenidos 2D a 3D

REGZA Cell TV reproduce contenidos en 3D y para verlos son necesarias unas gafas interactivas.

Toshiba ha presentado en CES Las Vegas a REGZA CELL TV. Un televisor basado en el procesador CELL que supone una revolución en el concepto de televisión 3D, ya que reproduce estas imágenes y es capaz de convertir a este formato cualquier contenido 2D, ya sean películas, videojuegos u otras fuentes de video domésticas.

“Para Toshiba la televisión del futuro tiene que ser 3D, fácil de usar y con la máxima capacidad para reproducir, compartir, grabar y enviar imágenes y sonido con la máxima calidad», señala Alberto Ruano, director general de Toshiba en España. “REGZA Cell TV es nuestra baza para mostrar al mercado, y sobre todo al usuario de gama alta, que disponemos de la tecnología para hacer realidad todo lo que puede desear de una televisión», concluye Ruano.

REGZA Cell TV reproduce contenidos en 3D y para verlos son necesarias unas gafas interactivas. Estas funcionan obturando alternativamente uno u otro ojo, para que cada uno reciba la imagen correcta tomada en ángulos diferentes que luego el cerebro une en una sola imagen dando la impresión 3D. Pero además, a la espera de que haya más películas en este formato, Toshiba ha desarrollado un método para convertir los contenidos 2D en 3D y conseguir esta misma experiencia con películas y videojuegos que no se hayan grabado o creado con esta tecnología.

La apuesta de Toshiba por la tecnología 3D va más allá. La siguiente barrera para la empresa será permitir a los usuarios interactuar con la TV con los gestos de la mano. Así, una microcámara integrada recogerá los movimientos del usuario y los traducirá en comandos de control remoto.

Once tecnologías y productos que marcaron la década 2000-2009

La década que acaba de concluir se caracterizó por un gigantesco y acelerado desarrollo en el ámbito de las tecnologías de la información. Al revisar los archivos de nuestra publicación quedan de relieve los principales prodigios y productos tecnológicos.

En este artículo resumiremos algunas de las tecnologías y productos que marcaron la diferencia, destacando en un período no solo caracterizado por el desarrollo acelerado, sino también por la extrema competencia entre los diversos actores de la industria.

Google
Google fue fundada en 1998, pero indudablemente los últimos diez años han sido «la década de Google». Ya en julio de 2000, el buscador ocupaba el primer lugar entre las preferencias de los usuarios de Internet. Al contrario que las alternativas existentes, Google logró presentar los resultados verdaderamente relevantes.

Ninguna otra empresa ha logrado en la misma medida que Google interconectar e interrelacionar la red de redes. Para muchas personas, Google se ha convertido en una extensión de su propio cerebro. Así, quienes necesitan información solo tienen que «googlearla»

Paralelamente, Gooogle se ha convertido en mucho más que un buscador, y se está posicionando en la mayoría de los sectores de la industria tecnológica.

Banda ancha
Internet de banda ancha es actualmente un elemento tan natural como la electricidad en un gran número de hogares.

Facebook, Myspace, Twitter, etc.
Las comunidades y medios sociales concentran una parte cada vez mayor del tiempo que los usuarios de Internet pasan en línea. El actor más importante es, sin duda, Facebook. El servicio vincula a los internautas entre sí, dándoles la posibilidad de crear redes y subredes donde intercambiar información, fotografías, vídeo, y todo lo que, en resumen, constituye su vida digital.

Para muchos, Facebook se ha convertido en la denominación por excelencia de la comunicación electrónica por encima de líneas divisorias de toda índole. Asimismo, el servicio causa adicción entre un número considerable de usuarios.

Conexión inalámbrica a Internet
Cuando en 2000 se comenzó a hablar de WLAN y IEEE802.11B, la tecnología tenía precios prohibitivos. Actualmente, todo tipo de dispositivos, desde televisores a teléfonos móviles, incorporan soporte WLAN. La década pasada marcó el inicio del fin de los cables.

iPod
Los primeros reproductores MP3 con disco duro fueron lanzados en 2000 y recordamos la impresión que causó Creativ Nomad, con su disco duro de 6 GB y batería para 3 horas.

Sin embargo, sería Apple la empresa que dominaría el mercado, comenzando en 2001 con el primer reproductor que combinaría un diseño atractivo con facilidad de uso y buena capacidad. Rápidamente, iPod era un concepto conocido por todos, marcando a la vez el inicio de una era de gloria para MP3.

Apple lanzaría posteriormente su servicio de venta de música iTunes Music Store, como una extensión del iPod, dándole así la posibilidad de lucrar con la venta de títulos musicales. Actualmente, la posición de Apple como líder en el segmento no se ve amenazada por ningún otro actor.

iPhone
Con su pantalla táctil, impresionante facilidad de uso y, por cierto, la vinculación con Apple Store, Apple irrumpió en el mercado para el lanzamiento del iPhone hace tres años. El aparato en sí marcó además un cambio de paradigma para los dispositivos de comunicación móvil.

iPhone está actualmente en su tercera generación y hasta hace poco la competencia ha tenido dificultades para ofrecer productos equivalentes. La plataforma Android, liderada por Google, ha resultado recientemente en importantes lanzamientos, como Motorola Droid, con funcionalidad y rapidez que incluso superan la del iPhone.

Spotifty y Wimp
La masificación de los reproductores MP3 significó un contundente dolor de cabeza para la industria discográfica debido a la piratería a gran escala de la música. La industria instauró diversas medidas, como por ejemplo la contraproducente tecnología DRM (Digital Rights Management) que sólo incrementó el distanciamiento entre la industria y el público.

En este contexto, para fin de década surgieron importantes novedades de tecnología streaming, como Spotify y Wimp. Ambos servicios ofrecen millones de títulos musicales, ya sea gratuito con interrupciones comerciales, o sin publicidad por un modesto importe mensual. Spotify mejoró recientemente el servicio, permitiendo escuchar la música sin que sea necesario estar conectado a Internet o escucharla en el teléfono móvil.

Pantallas planas
Ninguna otra tecnología era tan esperada, por tan largo tiempo, como las pantallas planas de TV. El mercado estaba más que maduro cuando los precios comenzaron a descender a niveles aceptables hace 6-7 años. Para entonces, los precios de las pantallas planas para PC también habían bajado a precios razonables, que les llevaron a desplazar y dejar en la obsolescencia a los monitores CTR.

Vídeo de alta resolución
Las grandes pantallas planas con millones de píxeles plantearon una nueva necesidad durante la década: material de alta resolución (o High Definition – HD). Así, la tecnología DVD ya no era suficiente y surgieron dos plataformas antagonistas, HD-DVD y Blu-ray. Finalmente, la victoria fue para Blu-ray.

Hacia fines de la década, un volumen cada vez mayor de contenidos es transmitido en formato HD, a lo que se agregan los juegos y cámaras de vídeo de alta resolución.

La nube
Durante los últimos dos años, la «nube» o cloud computing se han convertido en un concepto cada vez más conocido. La intención es que a futuro los usuarios no tendrán que almacenar sus datos localmente en el PC, sino todo será almacenado en la red. Lo mismo se aplicará al software y servicios que anteriormente ha sido necesario instalar en el PC.

De esa forma será posible, por ejemplo, acceder a los datos y programas independientemente del lugar del mundo donde el usuario se encuentre, y desde cualquier PC.

Aún hay incertidumbre sobre el concepto de día a día 100% basado en la nube. Sin embargo, cada vez hay mayores avances, como por ejemplo el proyecto Chrome de Google.

Navegación GPS para consumidores
En 2000, los satélites militares estadounidenses de posicionamiento global, GPS, fueron puestos a disposición de civiles, para uso gratuito. Así, la navegación dirigida, sin brújula, se convirtió en una realidad para consumidores. La industria comenzó rápidamente a lanzar productos que alcanzaron gran popularidad.

IBM lanza Blue Insight, nube de 1 petabyte de datos

IBM anunció el entorno de computación en nube privada “más grande del mundo» para analítica de negocios, que proporcionará a los equipos de venta y desarrolladores de IBM nuevos niveles de conocimiento para estar mejor preparados para satisfacer las necesidades de los clientes. La nube se lanzará inicialmente con más de un petabyte de datos, equivalente a más de 300 mil millones de transacciones de cajero automático (ATM).

Internamente llamado Blue Insight, el entorno de nube de IBM democratiza la información, brindando acceso a una variedad de datos de clientes y mercados sin importar dónde se encuentre el empleado en la organización. Recopila información de casi 100 almacenes de información y repositorios de datos diferentes, gracias a su capacidad analítica superior a un petabyte (1.000 terabytes o 1.000.000 de gigabytes) de datos. Al convertir los datos en conocimiento para sus comunidades de fuerza de ventas y desarrollo, IBM podrá entregar más valor en las soluciones y los servicios que ofrece a sus clientes.

“Esta nueva nube y los conocimientos que proporcionará nuestra analítica son el siguiente paso en la transformación continua de nuestro negocio para mejorar nuestra atención al cliente», comentó Pat Toole, chief information officer (CIO) de IBM. “Tengo la expectativa de que este enfoque pionero ayude a impulsar nuevas oportunidades de crecimiento y cause un impacto significativo en ahorro de costos, que es exactamente el tipo de valor enfocado en el cliente que las empresas están pidiendo a sus organizaciones de TI».